创造了中国房地产经营管理的“恒 大模式”

　　新浪乐居讯(编辑 朱彦) 四年一届的欧洲杯即将开战，在很多球迷眼中欧洲杯比世界杯更值得期待，因为欧洲球队十分均衡，比赛更为精彩。衡量一个球队的水平，大概有身体、技术、战术、气质等几个方面，而衡量一家房地产企业，也有资本实力、产品品质、人脉资源、企业文化等几个方面。而在国内众多房企当中，似乎也有一些与欧洲球队有着某种关联。

　　西班牙VS万科

　　西班牙是欧洲杯和世界杯的双料冠军，而万科同样是中国房地产行业的NO.1，这使得两者之间有非常多的相似之处。西班牙是欧洲拉丁派球队的典型代表，不同于南美球队的自由度颇高的战术风格，西班牙在注重技术的同时也不乏欧洲球队的整体性，配合精密。而万科在素有业内“文科万科”的称呼，其对于流程管理更精细，实行快速周转、快速开发，这与西班牙足球风格十分相似。

　　荷兰VS碧桂园

　　荷兰队被称为“无冕之王”，1974年世界杯，以克鲁伊夫、内斯肯斯等巨星为代表的荷兰队开创了一个史无前例的“全攻全守”时代，这是世界足球史上一次划时代的变革，快速华丽的球风也为荷兰对带来了无数的球迷。与荷兰队的快速相似，碧桂园创始人杨国强自己这样定义碧桂园成功：“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，其秘诀就是“低成本土地、规模化生产、快速销售”，这样的风格也使得碧桂园在进入一些城市后迅速拥有大量拥趸。

　　德国VS绿地

　　德国足球给人的印象是打法沉稳，整体性强，球员心理素质稳定，但如同传统德国人的性格，这又似乎有些刻板。随着近几年新人的不断涌现，德国足球又散发出了新的活力，攻防转换非常的流畅，组织也有层次感。绿地集团在2012年中国房地产企业百强中排名第五，可谓实力强劲，近年来在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业，作为国有控股企业，绿地集团近年的发展也散发着新的活力。

　　英格兰VS华润

　　英格兰是现代足球的起源地，拥有悠久的足球文化和历史。而华润同样拥有悠久的历史，最早可追述到1938年为抗日根据地采购军需物资及药品在香港建立的“联和行”，80年代开始涉足房地产领域。

　　英格兰是力量型实力派的球队，而在这背后英超联赛起到了巨大支撑，激烈程度和运作模式足以让英超成为世界第一足球联赛。华润置地迅速发展的背后也同样有着华润集团的支撑，“孵化战略”成为华润置地发展的一个重要模式。

　　意大利VS龙湖

　　意大利队素以男模队著称，帅哥闻名天下，而龙湖以浪漫、唯美的景观名扬四海，这两支队伍都是女人的超级杀手。在足球风格方面意大利的链条式防守闻名世界，防守层次分明，节奏感十足，而在此基础上的反击往往能克敌制胜。而龙湖在去年楼市寒冬下依旧保持着很好的发展节奏，结果就是手握100多亿现金流，可谓“进可攻，退可守”。

　　葡萄牙VS恒 大

　　虽然在1966年曾获得世界杯季军，但葡萄牙国家队真正崛起还是在2000年欧洲杯以后。在以菲戈、鲁伊科斯塔为首的黄金一代隐退后，C罗成为葡萄牙当之无愧的领军人物，而他和梅西也被认为是当今足坛最强的两位进攻球员。如同葡萄牙队一样，恒 大也深深印上领导人的色彩，许 家印坚持自主创新，以国际视野制定了《精品工程标准》、《生态住宅标准》，创造了中国房地产经营管理的“恒 大模式”。除此之外，许 家印积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展，切实践行企业公民理念。

　　法国VS绿城

　　法国队是欧洲传统的强队，身体、技术、战术水平非常综合，而绿城的产品综合水平在业内也同样被广泛认可。法国人以浪漫著称，但对自身的足球风格却十分坚持，同样，而无论市场好与坏，绿城对产品品质的坚持同样如一。如同法国队近两年的更新换代战绩一般，绿城在2011年也遇到了巨大的困难，但是你永远无法低估一直冠军球队的心。